一定要買 【HITACHI日立】4-6坪左吹窗型冷氣(RA-28TK)分享

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商品訊息功能

  • 品號:3280196
  • 新舒眠裝置
  • 預約定時關機
  • 此商品不參與館內紅利金

商品訊息描述

【HITACHI日立】4-6坪左吹窗型冷氣(RA-28TK)

商品特色:

*採用R410A環保冷媒

*奈米銀+奈米負離子清淨裝置

*新舒眠裝置

*預約定時商場關機

*溫度、時間數字顯示

*無線、有線遙控兩用型

售價已含運費,唯偏遠地區運費及地址認定,將由廠商專人電聯後,確認最終運費加價金額

商品訊息特點

一定要買

品牌:HITACHI日立

型號:RA-28TK

產地:台灣

外型尺寸(寬*高*深):600 x 400 x 775 (mm)

安裝尺寸(寬*高):620 x 410 (mm)

能源效率等級:第二級

保固:全機三年保固、壓縮機十年保固

冷房(氣)能力:2.8kW

電源:220V

除濕能力:1.78 l/h

出風口:左吹式

適用坪數:4-6坪

運轉電流:4.1(A)

年耗電量(度):1034 (度)

消耗電力:862 W

◎冷氣商品(含窗型&一對一分離式)均包含標準安裝+運送+舊機回收(有舊機回收處理但不包含拆機服務,需另行加收費用,請洽現場師父)。
◎舊機回收不含拆機費用,冷氣一經舊機回收處理後,舊機無法退回,請欲購買之顧客注意。
◎窗型冷氣以商品包裝盒內所附零件安裝;分離式冷氣標準安裝銅管以五米內免費,超過另計,未滿1米以1米計算。
◎各位消費者請確認此冷氣坪數是否符合你的需求,冷氣空調商品為避免安裝後能力不足等疑問,下單後會有專人聯繫協助了解安裝事項,一經安裝不得退貨,如仍需辦退,需支付商品的來回運費及安裝師父之拆裝費用,敬請審慎考慮後購買。
◎標準安裝以一次性安裝完成為原則。如需二次施工,每趟加收工程費用1000元,由安裝師現場直接收費。
◎有關特殊安裝部份以現場估價為準。
◎本產品係由生產廠商或供應商免費提供基本運送,若因地處偏遠、或其他特殊情形 (例如:天災或道路狀況不良),致使所屬物流車輛無法於正常狀況下送抵,而需另以其他方式處理時,所衍生之費用,須由訂購人自行支付供貨廠商,若地處偏遠,廠商保有是否要出貨的權力。
◎關於現場安裝施工所衍生的其他費用部分,恕無法另行開立發票

折扣

保固期

1年保固期

家用全機3年,壓縮機10年,非家用全機1年

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下面附上一則新聞讓大家了解時事

工商時報【呂清郎╱台北報導】

美國下任總統川普主張減稅和擴大基礎建設計畫,力倡放寬能源產業的監理規範,加上OPEC產油國8年來首度達成減產協議,為能源業獲利前景再添喜事一樁,挹注今年來美國高收益債指數累積漲幅逾16%,顯著領先其它債市。

摩根大通報告指出,能源債仍將主導2017年高收益債走勢,受惠油價回升、能源企業積極降低槓桿與重整財務體質,可望驅動高收益債違約率觸頂回落,提供利差進一步收斂機會,預估2017年美國高收益債報酬率可望達10~12%。

統計目前國內核備的境外美元高收益債券基金不下30檔,基金的績效則因為投資布局的不同而差異大,其中富蘭克林坦伯頓公司債基金,以美元計價的企業債為主軸,產業著重在高殖利率而且基期相對偏低的能源、工業等投資,受惠能源債的強勁漲勢,今年來報酬率近17%,大幅領先同類型基金的平均12%。

川普勝選後公債殖利率大幅走升,追蹤7月8日美國10年期公債利率低點以來,高評等公債、投資級公司債均大幅下挫,但高收益債券走勢穩健上行,富蘭克林坦伯頓公司債基金期間上漲5.72%,高於同類型基金平均漲幅4.1%,並領先指數4.46%的表現。

銀行財富管理中心強調,美國高收益債因具備高息優勢,本身價格受利率走升的影響偏低,且回顧過去美國經濟成長動能加溫階段,高收益債大多有出色的表現。

經濟合作暨發展組織(OECD)上調美國2017與2018年經濟展望各升至2.3%與3.0%,追蹤1983年彭博巴克萊美國高收益債指數成立以來,當美國季度經濟成長率落在2.5~4%區間,高收益債季度平均報酬率可達3.25%。

法人認為,若是明年1月OPEC減產徹底的落實,川普積極推動內需成長,2017年美國企業平均獲利有機會上看兩位數,能源產業盈餘更將會倍數的成長,可望對能源債再添一臂之力,美國高收益債的後市可期。

(中央社記者江明晏台北9日電)Gartner調查顯示,智慧手錶的棄用率(abandonment rate)為29%,健身追蹤器也有30%,主要原因包括使用者認為不實用、用膩了或裝置本身故障,對產業來說是很嚴重的問題。

研調機構Gartner顧能表示,使用者把裝置棄而不用,對產業來說是很嚴重的問題。相對於穿戴式裝置的使用率,其棄用率顯得相當高。

Gartner顧能認為,為了提供具吸引力的價值,穿戴式裝置的用途必須與一般智慧型手機功能做出區隔。穿戴式裝置製造商必須提供使用動機,並且讓產品遊戲化(gamification),以吸引消費者持續使用。

2016年Gartner個人科技研究報告(PersonalTechnologies Study)於2016年6至8月期間,針對澳洲、美國與英國共9592名對象進行線上意見調查,以了解消費者對穿戴式裝置的態度,尤其是智慧手錶、健身追蹤器(fitness tracker)與虛擬實境(VR)眼鏡相關購買行為。

根據調查結果,智慧手錶的使用狀況仍處於初期階段(10%),健身追蹤器則已進入主流初期(19%)。只有8%消費者使用過VR眼鏡╱頭戴式顯示器(HMD,不含紙板製產品)。

調查發現,消費者購買智慧手錶或健身追蹤器通常以自用為主,只有34%的健身追蹤器與26%的智慧手錶被當做禮物饋贈他人。

受訪者表示,若考慮實用性,穿戴式裝置的定價實在太高;Gartner認為,與知名品牌相比,品牌知名度不足的穿戴式裝置供應商將更難以提高市占率。他們應該轉而接受較低的利潤,針對那些在意產品售價的消費族群,以遠低於頂級品牌的價格推出品質優良的替代產品。

調查還發現,智慧手錶與健身追蹤器的設計無法吸引消費者。要克服這方面的疑慮,Gartner建議穿戴式裝置供應商與手錶或時尚配件的設計、品牌、行銷及經銷業者結盟,因為它們在帶動風潮、行銷生活化裝置(lifestyle device)方面較有經驗,而且已經建立零售管道。1051209

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